目标成本管理系统包括基础数据管理、项目信息管理、合同管理、目标成本管理、成本费用管理、收入确认及管理、项目结算管理、财务结转管理、借款管理、绩效管理、定额管理和报表等多个系统模块。该系统提供了友好的界面与简易的操作模式，并拥有更加强大的后台管理支撑，能够实现与局政务平台的整合，便于自身的更新与扩展。

系统以项目或一年生产为核心，通过目标成本设定、实际成本审核、收入确认、项目结算等环节实时传递详细信息，确保信息的规范和完整，帮助管理者监控具体情况；建立仓储管理模块，用于记录项目实施或生产过程中设备、耗材等实物成本的购买、领用和消耗情况，用于实时掌控实物成本，方便查询过往记录；采用实际成本与目标成本对比机制，当实际成本超出目标成本时会有预警、管控等提示，方便管理者监控项目或生产过程中的成本发生；建立项目或生产数据库，考评系统直接获取数据库中信息，对进度、成本、收入等进行综合分析得出利润，为管理者进行经营考评提供依据；结合报表模块，对企业项目或生产数据进行统一的统计、分析，纵向分析单个项目或生产的详细信息，横向对比多个项目或生产的各项指标，帮助管理者更好地了解整个企业运营情况。

目标成本管理系统的启动和运行为提升我局科技竞争力、实现新跨越提供了必需的技术支撑，对于加速局信息化进程、加强精细化管理具有显著的助推意义。